E-Marketspace

Pengertian E-Marketspace

Pasar dimana para penjual dan para pembeli menukar jasa dan barang-barang untuk uang atau untuk jasa dan barang-barang lainnya, yang dilakukan secara elektronis .

Fungsi utama pemasaran :

* Mempertemukan para pembeli (konsumen) dan para penjual (pelaku bisnis)

* Memudahkan pertukaran informasi, barang-barang, jasa, dan pembayaran dihubungkan dengan transaksi pasar

* Menyediakan suatu infrastruktur kelembagaan.

Komponen E-Marketspace

* Consumer (Konsumen)

* Seller (Penjual)

* Barang (Berupa fisik atau Digital)

* Front-End

* Mitra Bisnis

* Dukungan Pelayanan (Support Services)

* Infrastruktur

* Back End

Marketspace - lingkungan pertukaran informasi dan komunikasi berbasis elektronik - adalah konsep yang 

 relatif baru dalam pemasaran . Karena batas-batas fisik tidak lagi mengganggu membeli / menjual keputusan, dunia telah tumbuh menjadi marketspaces beberapa industri tertentu yang integrasi pasar melalui komputer yang canggih dan teknologi telekomunikasi.Para marketspace jangka diperkenalkan oleh Rayport dan Sviokla pada tahun 1994 ^{[ rujukan? ]} (lihat Rayport, Jeffrey F. dan John J. Sviokla, "Mengelola dalam Marketspace itu," Harvard Business Review, Nov / Dec 1994, Vol 72,. Edisi 6 , hal 141-150). untuk membedakan antara pasar elektronik dan konvensional. Dalam marketspace, informasi dan / atau barang fisik dipertukarkan, dan transaksi dilakukan melalui komputer dan jaringan.

Sumber : en.wikipedia.org/wiki/marketspace. 

E-marketspace

Sejak masyarakat Indonesia mulai akrab dengan Internet, kebiasaan berbisnis mulai berubah. Dahulu, surat menyurat dilakukan dengan menggunakan kurir atau mesin faks, hal ini sangat tidak efektif dan efisien. Bayangkan berapa anggaran yang harus perusahaan keluarkan untuk biaya kurir dan kertas faksimili yang notabene sangat mahal. Tetapi dengan hadirnya Internet dan hampir semua gedung perkantoran di Jakarta telah menggunakan Internet, otomatis biaya-biaya yang besar tersebut dapat dikurangi hampir setengah dari pengeluaran rutin untuk kertas faks dan biaya kurir.

Ketika internet sedang booming pada tahun 1995-2000, impian untuk "menginternetkan" pengusaha kecil dan menengah menjadi impian para pengusaha Internet yang penuh idealisme terhadap perkembangan Internet di Indonesia. Namun ketika itu, infrastruktur teknologi internet sangat tidak terjangkau untuk para pengusaha kecil, sebagai contoh, untuk mendapatkan sebuah koneksi internet di Indonesia saat itu harus mengeluarkan biaya Rp 500.000 / bulan. Itu belum termasuk biaya pembelian komputer yang mencapai 8-9 juta rupiah untuk satu unit komputer dengan spesifikasi Pentium 233 dengan RAM 32 pada tahun 1998.

Dengan kondisi saat ini, teknologi Internet sudah sangat terjangkau walaupun untuk pengusaha kecil dan menengah. Untuk satu koneksi Internet, anda cukup menggunakan koneksi internet dengan Telkomnet Instant yang dapat digunakan tanpa dipungut biaya berlangganan dan sangat mudah karena tagihan internet menjadi satu dengan tagihan telepon anda. Sedangkan untuk sebuah unit komputer dengan spesifikasi Pentium 4 1.5 Ghz RAM 128 dapat anda bayar dengan harga 3 juta rupiah saja.

Pengunaan Internet bagi pengusaha kecil

Internet bagi sebagian telah akrab dengan teknologi Internet telah menjadi sebuah kebutuhan. Karena informasi apapun yang anda cari dapat anda dapatkan dari Internet teidak terlepas dari bisnis. Untuk mendapatkan bisnis pun dapat anda raih dengan menggunakan internet, walaupun impian untuk bertransaksi secara online masih jauh dapat di implementasikan pada masyarakat Indonesia yang dengan ketidakpahaman terhadap teknologi secure payment. Tapi bagi pengusaha kecil Indonesia…?? Apakah teknologi Internet telah menjadi sebuah kebutuhan bagi mereka..?? Jawabnya tentu anda tahu, banyak dari mereka yang sangat awam dengan teknologi internet. Apalagi berbisnis menggunakan Internet, sangat jauh dari impian terliar mereka untuk mendapatkan bisnis dengan Internet.

Untuk lebih mengenalkan Internet untuk para pengusaha kecil dan menengah, diperlukan usaha yang serius untuk mengedukasi para pengusaha tersebut. Seperti yang dilakukan Rajacraft.com, sebuah unit bisnis dari Indo.com yang mendapat dukungan dana daro sebuah lembaga internasional untuk membuat pelatihan bagi pengusaha kecil kerajinan Bali. Tujuannya dari program ini adalah untuk membantu para pengusaha kecil Bali yang sejak tragedy bom Bali kehilangan para Buyers yang tidak datang kembali untuk bertransaksi di workshop para pengerajin tersebut. Untuk itu solusi mengedukasi para pengerajin Bali untuk mengetahui Internet merupakan jalan keluar untuk memecahkan masalah para pengerajin Bali. Setelah mengedukasi tentang Internet maka sebanyak 200 pengerajin tersebut mendaftarkan diri kedalam e-marketplace Rajacraft.com. Dengan bergabung kedalam sebuah e-marketplace, seorang pengerajin akan disediakan website untuk memajang barang dagangannya. Dalam program tersebut Rajacraft.com mendapat dukungan dana untuk melakukan kampanye online di search engine Google.com sehingga e-marketplace Rajacraft.com menargetkan sebanyak 30.000 pengunjung perbulannya.

Keuntungan e-Marketspace

Apa yang istimewa dari sebuah e-marketspace? E-marketplace bisa di ibaratkan sebuah mal atau pusat perbelanjaan. Dimana terdapat vendor-vendor yang berdagang didalamnya, dan seperti layaknya sebuah pusat perbelanjaan e-marketplace pun melakukan promosi di jagad internet yaitu didalam search engine. Yang jika di dalam dunia nyata, search engine itu ibarat direktori nomer telepon bagi para pengunjung Internet. Semakin tinggi pengunjung yang mengunjungi sebuah e-marketplace maka semakin baik untuk para vendor-vendor tersebut.

Keuntungan para pengusaha kecil dan menengah untuk bergabung dalam e-marketplace yaitu para pengusaha kecil dan menengah tersebut tidak perlu melakukan marketing online terhadap website dan produknya. Karena biaya untuk melakukan kegiatan marketing telah diambil alih oleh pemilik e-marketplace tersebut. Para pengusaha kecil dan menengah tinggal menanti order dari para buyers yang melakukan inquiry ke e-marketplace tersebut.

Sumber : www.myspace.com/269527295/blog/322554544

Supply Chain

Merupakan suatu aliran barang, informasi, uang dan jasa melalui para penyalur pabrik-pabrik dan gudang sampai kepada pelanggan akhir.

Komponen dari Supply Chain :

* Upstream Supply Chain      :  Merupakan aktifitas dari pada penyalur (pabrikan atau assemblers) dan para penyalur lainnya.
* Internal Supply Chain          :  Merupakan semua proses in-house yang digunakan didalam mentranformasi masukan yang diterima dari para supplier kedalam hasil organisasi.
* Downstream Supply Chain  :  Merupakan semua aktifitas yang melibatkan dalam pengiriman produk 
kepada pelanggan.

Tipe dari Supply Chain

* Membuat persediaan yang terintegrasi 
* Pengisian ulang (Replenishment) yang berkelanjutan
* Build To Order, merupakan model suatu perusahaan yang langsung memulai melakukan pengolahan pesanan dari pelanggan dengan seketika, ketika pesanan tersebut diterima
* Channel Assembly, merupakan model di mana produk dirakit dengan seketika, dan langsung dipindahkan melalui saluran distribusi.

Faktor sukses E-Market

* Karakteristik Produk

  - Tipe Produk
  - Harga Produk 
  - Ketersediaan Standar Produk
  - Informasi Produk 

* Karakteristik Industri

  - Diperlukan Broker
  - Intellegent System boleh menggantikan Broker

* Karakteristik Penjual

  - Konsumen akan mencari penjual dengan harga yang murah
  - Volume Rendah dengan margin keuntungan transaksi yang lebih tinggi

* Karakteristik Pembeli

  - Pembeli yang sesuai dengan selera 
  - Pembeli yang seperti pasien / selalu butuh
  - Pembeli yang menganalisa
   
Simchi-Levi mendefinisikan Supply Chain Management (SCM) sebagai berikut (2000:1): "Apakah set pendekatan digunakan untuk efisien mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang dan toko, sehingga barang yang diproduksi dan didistribusikan pada jumlah yang tepat, di sebelah kanan lokasi dan pada waktu yang tepat, untuk meminimalkan biaya sistem yang luas sedangkan persyaratan tingkat layanan yang memuaskan "sedangkan Hanfield dalam bukunya supply Chain Redesign (2002:8) mendefinisikan SCM sebagai berikut:". Apakah integrasi dan manajemen organisasi rantai suplai dan kegiatan melalui hubungan organisasi koperasi, proses bisnis yang efektif, dan tingkat tinggi berbagi informasi untuk menciptakan sistem nilai berkinerja tinggi yang memberikan organisasi anggota keunggulan kompetitif yang berkelanjuta ".  

  
Terdapat 3 hal yang perlu diperhatikan :

1. Tujuan dari SCM adalah untuk melakukan efektifitas dan efisiensi mulai dari suppliers, manufacturers, warehouse dan stores. Tidak adanya koordinasi yang baik antara pihak-pihak yang terkait akan mengakibatkan kerugian yang cukup besar. Salah satu dampak yang kerapkali terjadi adalah “Bullwhip effect”. Hal ini terjadi karena kurangnya koordinasi dalam pertukaran informasi antara toko retail, distributor dan perusahaan. Disatu sisi ketika manajer toko retail melihat peningkatan permintaaan dari konsumen sejumlah 100 unit maka peningkatan 100 unit ini akan ditangkap distributor sejumlah 500 unit dan perusahaan akan menangkap perningkatan permintaan tersebut sebesar 2500 unit. Kalau kita memperhatikan, informasi jumlah 100 itu dapat sampai ke pihak perusahaan bagaikan bola salju yang menggelundung dari atas kebawah yang semakin lama semakin besar. Dan hal ini akan menjadi lebih kacau lagi kalau pemenuhan kebutuhan itu ditangkap pada waktu yang sudah berjalan cukup lama.

2. SCM mempunyai dampak terhadap pengendalian biaya.

3. SCM mempunyai peranan penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan perusahaan kepada customer.

Dalam kurun waktu dewasa ini keinginan customer lebih cepat mengalami perubahan, hal ini dapat kita lihat dari ragam produk yang ada dalam pasaran. Hal ini membuat perusahaan harus dapat mengatur secara baik persediaan yang dimiliki perusahaan, karena dengan perubahan jumlah permintaan terhadap produk tertentu akan membuat perubahan terhadap kebijakan perusahaan untuk persediaan, dalam hal ini salah satunya adalah menentukan tingkat pemesanan kembali. Supply Chain Management berbicara mengenai bagaimana mengatur pemasokan barang terhadap perusahaan. Namun SCM bukan hanya berbicara mengenai pemasokan barang secara sederhana. SCM berbicara mengenai cara untuk mengintegrasikan rantai pasokan barang sampai pendistribusian barang ketangan pelanggan akhir. Hal ini merupakan sesuatu yang sangat kompleks, karena begitu banyak pihak yang terlibat dalam perjalanan dari supplier, perusahaan, distributor sampai ke pengguna akhir . Menurut Ramalhinho (October, 2002) dalam artikelnya : “Supply Chain Mangement: an opportunity for Metaheuristic” mengatakan sehubungan dengan dunia industri: “The increasing need of industry to compete with its product in global market, across cost, quality and service dimension, has driven the need to develop logistic systems more efficient than those traditionally employed”. Jadi dapat disimpukan bahwa sistem persediaan yang baik semakin dibutuhkan dalam persaingan global.

Pemain Utama dalam Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain menunjukkan adanya rantai yang panjang yang dimulai dari supplier sampai pelanggan, dimana adanya keterlibatan entitas atau disebut

pemain dalam konteks ini dalam jaringan supply chain yang sangat kompleks tersebut. Berikut ini merupakan pemain utama yang yang terlibat dalam supply chain:
1. Supplier (chain 1)
Rantai pada supply chain dimulai dari sini, yang merupakan sumber yang menyediakan bahan pertama, dimana mata rantai penyaluran barang akan mulai. Bahan pertama disini bisa dalam bentuk bahan baku, bahan mentah, bahan penolong, suku cadang atau barang dagang.
2. Supplier-Manufacturer (chain 1-2)
Rantai pertama tadi dilanjutkan dengan rantai kedua, yaitu manufacturer yang merupakan tempat mengkonversi ataupun menyelesaikan barang (finishing). Hubungan kedua mata rantai tersebut sudah mempunyai potensi untuk melakukan penghematan. Misalnya, penghematan inventory carrying cost dengan mengembangkan konsep supplier partnering.
3. Supplier-Manufacturer-Distribution (chain 1-2-3)
Dalam tahap ini barang jadi yang dihasilkan disalurkan kepada pelanggan, dimana biasanya menggunakan jasa distributor atau wholesaler yang merupakan pedagang besar dalam jumlah besar.
4. Supplier-Manufacturer-Distribution-Retail Outlets (chain 1-2-3-4)
Dari pedagang besar tadi barang disalurkan ke toko pengecer (retail outlets). Walaupun ada beberapa pabrik yang langsung menjual barang hasil produksinya kepada customer, namun secara relatif jumlahnya tidak banyak dan kebanyakan menggunakan pola seperti di atas.
5. Supplier-Manufacturer-Distribution-Retail Outlets-Customer (chain 1-2-3-4-5). Customer merupakan rantai terakhir yang dilalui dalam supply chaindalam konteks ini sebagai end-user.

Hambatan pada Supply Chain Management (SCM)

SCM merupakan sesuatu yang sangat kompleks sekali, dimana banyak hambatan yang dihadapi dalam implementasinya, sehingga dalam implementasinya memang membutuhkan tahapan mulai tahap perancangan sampai tahap evaluasi dan continuous improvement. Selain itu implementasi SCM membutuhkan dukungan dari berbagai pihak mulai dari internal dalam hal ini seluruh manajemen puncak dan eksternal, dalam hal ini seluruh partner yang ada. Berikut ini merupakan hambatan-hambatan yang akan dialami dalam implementasi SCM yang semakin menguatkan argument bahwa implementasi SCM memang membutuhkan dukungan berbagai pihak (Chopra & Meindl 2001):   

1. Incerasing Variety of Products. Sekarang konsumen seakan dimanjakan oleh produsen, hal ini kita lihat semakin beragamnya jenis produk yang ada di pasaran. Hal ini juga kita lihat strategi perusahan yang selalu berfokus pada customer (customer oriented). Jika dahulu produsen melakukan strategi dengan melakukan pembagian segment pada customer, maka sekarang konsumen lebih dimanjakan lagi dengan pelemparan produk menurut keinginan setiap individu bukan menurut keinginan segment tertentu. Banyaknya jenis produk dan jumlah dari yang tidak menentu dari masing-masing produk membuat produsen semakin kewalahan dalam memuaskan keinginan dari konsumen. 

2. Decreasing Product Life Cycles. Menurunnya daur hidup sebuah produk membuat perusahan semakin kerepotan dalam mengatur strategi pasokan barang, karena untuk mengatur pasokan barang tertentu maka perusahaan membutuhkan waktu yang tertentu juga. Daur hidup produk diartikan sebagai umur produk tersebut dipasaran. 

3. Increasingly Demand Customer. Supply chain management berusaha mengatur (manage) peningkatan permintaan secara cepat, karena sekarang customer semakin menuntut pemenuhan permintaan yang secara cepat walaupun permintaan itu sangat mendadak dan bukan produk yang standart (customize). 

4. Fragmentation of Supply Chain Ownership. Hal ini menggambarkan supply chain itu melibatkan banyak pihak yang mempunyai masing-masing kepentingan, sehingga hal ini mebuat Supply chain mangement semakin rumit dan kompleks. 

5. Globalization. Globalisasi membuat supply chain semakin rumit dan kompleks karena pihak-pihak yang terlibat dalam supply chain tersebut mencakup pihak-pihak di berbagai negara yang mungkin mempunyai lokasi diberbagai pelosok dunia.

Labels: Manajemen Operasional

Sumber : Jurnal -sdm.blogspot.com

   Globalisasi telah menghasilkan produksi yang bergantung pada rantai pasokan internasional peregangan di seluruh dunia. Perusahaan multinasional memproduksi produk dalam upah rendah negara, terutama pakaian, elektronik, alas kaki dan mainan. Layanan jaringan sama-sama mengglobal.

   Sayangnya banyak rantai pasokan lokal punya tenaga kerja miskin dan standar lingkungan. Pekerja dibayar buruk dan sering bekerja dalam kondisi tidak aman. Untuk mengubah ini, kami menyerukan kepada perusahaan untuk memperbaiki kondisi kerja di pabrik-pabrik pemasok.

   Para Oblates berada dalam dialog dengan perusahaan dari berbagai sektor dari elektronik (General Electric Company) untuk ritel (Wal-Mart). Kami bekerja dengan anggota ICCR sesama untuk mendesak implementasi kebijakan untuk menjamin kondisi kerja yang lebih baik dan upah untuk pekerja serta kondisi lingkungan membaik. Perusahaan menanggapi karena khawatir reputasi mereka dan 'Merek'.

Beberapa perkembangan penting:

Wal-Mart untuk Memperkuat Standar Tenaga Kerja dan Lingkungan Pemasok

Kaleidoscope proyek [McDonald dan Walt Disney]

Contoh Diagram Supply Chain

Sumber : omiusajpic.org

Supply Chain & Supply Chain Management December 16, 2006

   Istilah supply chain dan supply chain management sudah menjadi jargon yang umum kita jumpai di berbagai media baik majalah manajemen, buletin, koran, buku ataupun dalam diskusi-diskusi. Namun tidak jarang kedua term diatas di persepsikan secara salah. Banyak yang mengkonotasikan supply chain sebagai suatu software. Bahkan ada yang mempersepsikan bahwa supply chain hanya dimiliki oleh perusahaan manufaktur saja, sehingga pernah suatu saat saya menerima statement dari petinggi perusahaan bahwa perusahaannya tidak memiliki supply chain karena tidak memiliki fasilitas produksi sama sekali.

Sebagai disiplin, supply chain management memang merupakan suatu disiplin ilmu yang relative baru. Cooper (1997) bahkan menyebut istilah “supply chain management” baru muncul di awal tahun 90-an dan istilah ini diperkenalkan oleh para konsultan manajemen. Saat ini supply chain management merupakan suatu topic yang hangat, menarik untuk didiskusikan bahkan mengundang daya tarik yang luar biasa baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Supply Chain

Supply chain dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktifitas (dalam bentuk entitas/fasilitas) yang terlibat dalam proses transformasi dan distribusi barang mulai dari bahan baku paling awal dari alam sampai produk jadi pada konsumen akhir. Menyimak dari definisi ini, maka suatu supply chain terdiri dari perusahaan yang mengangkat bahan baku dari bumi/alam, perusahaan yang mentransformasikan bahan baku menjadi bahan setengah jadi atau komponen, supplier bahan-bahan pendukung produk, perusahaan perakitan, distributor, dan retailer yang menjual barang tersebut ke konsumen akhir. Dengan definisi ini tidak jarang supply chain juga banyak diasosiasikan dengan suatu jaringan value adding activities.

Bisa kita bayangkan bagaimanakah jaringan supply chain dari suatu produk tertentu. Kita ambil saja satu contoh barang yang sudah sangat kita kenal, mobil misalnya. Berbagai macam aktivitas dan perusahaan terlibat dalam pembuatan suatu mobil sampai ia ada ditangan konsumen akhir. Kalau kita lihat dari titik perusahaan perakitan sampai aliran barang ke konsumen, mungkin akan terlihat “sederhana”. Dari perakitan akhir, mobil-mobil akan di distribusikan melalui dealership sampai mobil-mobil ini ada di showroom-showroom untuk akhirnya sampai ke pemakai. Pada rantai jaringan inipun juga terlibat jaringan after sales services yang siap melayani konsumen mulai dari perawatan dilengkapi dengan supply komponen pengganti.

Kalau kita tarik dari perakitan sampai ke bahan baku, maka jaringan supply chain ini akan semakin kompleks. Berbagai komponen, modul dan sub komponen yang terlibat untuk dapat dirakitnya suatu mobil. Di titik paling hulu adalah industri yang menghasilkan plastik, baja/besi, aluminium, dan karet untuk ban, gasket dan komponen dari karet lainnya, serta kulit yang digunakan untuk jok mobil. Bisa kita bayangkan, ada ribuan aktivitas yang terlibat.

Nah, dari gambaran dan definisi diatas maka kita bisa lihat bahwa supply chain sebagai suatu aktivitas ataupun proses bisnis akan selalu ada. Dan bahkan keberadaannya telah ada sejak suatu aktivitas transformasi barang dan pendisitribusiannya ke konsumen akhir dimulai. Jadi, apakah suatu perusahaan menerapkan prinsip-prinsip manajemen supply chain atau tidak, perusahaan tersebut akan tetap menjadi bagian dari suatu supply chain. Bahkan perusahaan bisa menjadi bagian lebih dari satu supply chain sekaligus. Supermarket seperti Carrefour misalnya, pada saat yang sama ia menjadi ujung paling bawah (downstream) dari supply chain untuk banyak produk sekaligus. Posisi perusahaan dalam berbagai supply chain dimana ia beroperasi pun bisa berlainan. Perusahaan ban Goodyear misalnya, ia menjadi pemasok untuk pabrik perakitan mobil ketika kita pandang ia sebagai bagian dari supply chain produk mobil. Pada saat yang sama ia juga menjadi manufacturer akhir yang memasok ban langsung ke distributor dan retailer untuk pasar pengguna mobil yang membutuhkan penggantian ban. Di industri elektronika, perusahaan seperti Motorola bisa menjadi supplier bagi AT&T pada supply chain produk tertentu, di lain produk Motorola bisa menjadi customer dari AT&T.

Sekarang ini, supply chain tidak hanya melibatkan aliran barang dari hulu ke hilir tetapi juga melibatkan aliran barang sebaliknya yaitu dari konsumen kembali ke manufacturer, atau yang disebut dengan reverse supply chain. Aktivitas-aktivitas reverse supply chain meliputi: pengembalian produk cacat, services and maintenance, ataupun aktivitas daur ulang.

Sangat penting untuk dicatat bahwa dalam suatu supply chain terdapat tiga macam aliran utama, yaitu aliran produk, uang dan informasi. Pengelolaan dan sinkronisasi ketiga aliran inilah yang menjadi ruh dan jiwa dari supply chain management.

Posted by Baihaqi in Management.
trackback

sumber : baihaqi.wordpress.com

 Definisi Supply Chain Management

   Supply Chain merupakan suatu rangkaian proses pengambilan-proses pengambilan dan aliran yang terjadi didalam dan diantara tahapan rantai pasok yang berbeda dan berkombinasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atas suatu produk. Konsep supply chain ini mengintegrasikan secara efisien antara pemasok, perusahaan manufaktur, pergudangan, dan toko, sehingga barang yang diproduksi dan didistribusi dengan kualitas yang tepat, lokasi yang tepat, dan waktu yang tepat, untuk meminimumkan biaya-biaya pada kondisi yang memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan. Konsep rantai pasokan Suami mengintegrasikan secara pengerjaannya efisien antara pemasok, anak pajak tangguhan manufaktur yang, pergudangan, dan toko, sehingga barang yang diproduksi dan didistribusi mencari Google Artikel kualitas yang tepat, lokasi yang tepat, dan terbalik yang tepat, untuk meminimumkan biaya-biaya pada kondisi yang memuaskan kebutuhan tingkat pelayanan .

   Supply chain management (SCM) adalah filosofi management yang secara terus-menerus mencari sumber-sumber fungsi bisnis yang kompeten untuk digabungkan baik dalam perusahaan maupun luar perusahaan seperti mitra bisnis yang berada dalam satu supply chain untuk memasuki sistem supply yang berkompetitif tinggi dan memperhatikan kebutuhan pelanggan, yang berfokus pada pengembangan solusi inovatif dan sinkronisasi aliran produk, jasa, dan informasi untuk menciptakan sumber nilai pelanggan (customer value) secara unik. Manajemen rantai suplai (SCM) adalah Filosofi manajemen yang secara terus-menerus mencari sumber-sumber fungsi bisnisdan yang kompeten untuk digabungkan baik dalam maupun luar anak pajak tangguhan anak pajak tangguhan saling melengkapi mitra bisnis yang berada dalam satu rantai pasokan untuk memasuki sistem pasokan berkompetitif yang tinggi dan memperhatikan kebutuhan pelanggan , Yang berfokus pada pengembangan solusi inovatif dan sinkronisasi aliran produk, jasa, dan informasi untuk menciptakan sumber diskonto pelanggan (customer value) secara unik. Dengan memanfaatkan supply chain management, suatu perusahaan akan mendapatkan banyak manfaat, seperti yang disebutkan Peter J Metrz dalam “Demystifying Supply Chain Management” terlihat pada Gambar II.1 Mencari Google Artikel memanfaatkan manajemen rantai suplai, suatu anak pajak tangguhan Akan mendapatkan banyak manfaat, saling melengkapi yang disebutkan Peter J Metrz dalam "Demystifying Supply Chain Management" terlihat pada Gambar II.1

Terkadang Supply chain management ini disamakan dengan Manajemen logistik, tetapi sebenarnya ada perbedaan yang cukup mendasar antara supply chain management dengan manajemen logistik yaitu terletak pada orientasi atau cara pandang. Pasokan terkadang manajemen rantai Suami disamakan mencari Google Artikel Manajemen Logistik, tetapi sebenarnya ada permanent differences yang cukup mendasar antara manajemen rantai suplai Mencari Google Artikel Manajemen Logistik yaitu terletak padaorientasi atau cara pandang. Manajemen logistik lebih memfokuskan pada pengoptimalan rencana orientasi dan kerangka kerja berupa pembuatan rencana tunggal untuk aliran produk dan informasi di dalam perusahaan sedangkan supply chain management merasa tidak cukup hanya integrasi dibagian dalam saja, tetapi juga bagian luar perusahaan yang meliputi supplier dan pelanggan. Manajemen Logistik lebih memfokuskan pada pengoptimalan Rencana kerangka orientasi dan kerja berupa pembuatan rencana tunggal untuk Aliran Produk dan Informasi di dalam anak pajak tangguhan sedangkan manajemen rantai suplai merasa Media Nusantara cukup hanya Integrasi dibagian dalam Saja, tetapi juga anak pajak tangguhan bagian tidak luar yang meliputi pemasok dan pelanggan.

Salah satu bagian dalam supply chain management yang penting adalah bagian procurement. salah satu bagian tidak dalam manajemen rantai suplai yang penting adalah bagian tidak pengadaan. bagian ini yang melakukan pengadaan barang ataupun jasa yang akan digunakan dalam aktivitas perusahaan.

 (Contoh aliran rangkaian pasokan supplychain industri)

          (klasifikasi Rantai Pasok)

   (Konsep Strategi Fix Rantai Pasok)

digilib.ittelkom.ac.id/index.php?...article...definisi-

SUPPLY CHAIN

Definition of Supply Chain

Rantai suplai merupakan aliran bahan, informasi, pembayaran, dan layanan dari supplier, melalui pabrik dan gudang (Rantai Nilai), ke konsumen akhir (Permintaan Rantai). Ketika itu dikelola secara elektronik ini disebut sebagai e-rantai pasokan.

Supply Chain Flows

•         Materials flows adalah semua produk dan persediaan yang mengalir di sepanjang rantai. Contoh : Barang Gudang

•         Information flows berhubungan dengan semua data yang terkait. Contoh : permintaan, pengiriman, perintah, dan jadwal kembali.

•         Financial flows mencakup semua transfer uang, pembayaran, informasi kartu kredit, dan jadwal pembayaran.

Supply Chain Perspective

 Supply Chain Components (three segments)

•         Upstream, Pengadaan dari pemasok eksternal. Atau dikenal juga “Rantai Persediaan”

•         Internal, dimana kemasan, perakitan, atau manufaktur berlangsung, juga dikenal sebagai ”Rantai Nilai”

•         Downstream, Proses distribusi produk dan jasa ke Distributor, juga dikenal sebagai “Rantai Permintaan”.    

 Sumber : yogiyulianto.blog.binusian./org